Rompiendo barreras
La productora no solo cumplió diez años de vida sino que viene de un 2008 muy bueno. Ahora proyecta sortear los coletazos de la crisis financiera con precios competitivos y mucho trabajo.
TEXTO NOELIA FUKSBRAUNER
FOTOS JULIA GUTIÉRREZ
Peluca Films vivió un muy buen 2008. Entre otras cosas, festejó sus diez años de vida e incorporó a una dupla en su nutrido staff de directores. Sin embargo, en la productora siempre aspiran a más. “Queremos que Peluca trascienda en el tiempo”, afirma Fabio Cimmarusti, socio y productor ejecutivo de la empresa.
Si bien la productora tiene motivos para festejar, no se puede obviar que se trabaja en el marco de una crisis financiera internacional cuyos efectos aún no se sabe hasta dónde pueden llegar. Eso, sin duda, afecta al mundo publicitario. La idea de Peluca Films para afrontarla es mantener el esfuerzo. “No somos unos genios. Simplemente, trabajamos todos los días desde la mañana hasta muy tarde. Ése es nuestro espíritu de laburo”, afirma Alejandro di Michele, el otro socio y productor ejecutivo de la firma.
¿Cómo afecta la crisis financiera global el trabajo cotidiano de la productora?
CIMMARUSTI: Hace una temporada, algunos clientes empezaron a quejarse porque los servicios de producción eran caros en comparación con otras épocas. Ante esa situación, hablamos con nuestros proveedores para mejorar los precios y bajamos un poco nuestras ganancias. Creemos que lo más importante es tener trabajo. Con todo, ahora presupuestamos la mitad de servicios de producción que antes; o sea, estamos trabajando, pero menos. Mentiría si dijera que la crisis nos dejó sin trabajo.
DI MICHELE: La cantidad de trabajo disminuyó para todo el mundo. Desde el año pasado venimos prestándoles mucha atención a los números. Mantuvimos los costos a un nivel realista y competitivo; gracias a eso, no sufrimos tanto los efectos de la crisis. De otro modo, me parece que hoy tendríamos menos trabajo.
Además de participar en el Espacio Argentino en el Festival de Cannes, ¿qué tipo de acciones llevan a cabo para promover los servicios de la productora en el extranjero?
CIMMARUSTI: Viajamos a distintos lugares para promocionar lo que hacemos. Llevamos reels de los directores a otros países y nos presentamos como una productora de servicios.
DI MICHELE: Además, contamos con dos productores ejecutivos, uno en Francia y otro en Inglaterra. Ellos llevan a cabo el desarrollo de la productora en los mercados de esos países. Por otro lado, está la oficina que abrimos en Sudáfrica.
¿De qué modo influye la crisis financiera en el trabajo para el mercado local?
DI MICHELE: Creo que el mercado local atraviesa una crisis eterna. Puede haber más o menos trabajo, pero siempre se vive una situación de conflicto. Cuando trabajás para el extranjero, tenés cierta comodidad económica; en Argentina, eso no pasa nunca. Acá, nosotros desarrollamos el trabajo de los directores y realizamos los reels para venderlos afuera. Producir para el país no es fácil porque se manejan presupuestos muy limitados. De todos modos, nos gusta filmar en Argentina y el año pasado nos fue bárbaro con eso y obtuvimos varios premios.
¿Cómo ven posicionada a Argentina en relación con otros países latinoamericanos?
CIMMARUSTI: La publicidad argentina tiene resonancia a nivel mundial. Los clientes van a seguir filmando en nuestro país (quizá no con la intensidad de otros años, pero van a seguir viniendo). Además, Buenos Aires es una ciudad cosmopolita y eso la ubica en un buen lugar. En cuanto a lo económico, hay que seguir trabajando en los costos para que nuestros clientes no se asusten y sigan acudiendo a nosotros. Sudamérica forma parte del tercer mundo y aquí las cosas van fluctuando; un día estás más caro y otro día, más barato.
DI MICHELE: A nivel creativo, Argentina sigue estando mejor posicionada que los otros países de la región. Eso ayuda a que seamos apetecibles como productora.
Con los ejemplos que diste, está claro que tienen clientes de diversos países. ¿Cómo se consigue esa variedad?
CIMMARUSTI: Podríamos quedarnos tranquilos y trabajar con los clientes que tenemos porque, en general, vuelven. Sin embargo, siempre invertimos en viajes para incorporar nuevas cuentas.
Peluca Films cumplió diez años. ¿Qué aprendieron a nivel profesional durante este tiempo?
CIMMARUSTI: Yo aprendí a convivir con diferentes personas. Me parece muy trascendente. Por un lado, está la convivencia entre Alejandro y yo como socios; por otro, la convivencia con los directores, los clientes… Si ya trabajaste con alguien, conocés sus gustos. Entonces, además de prestar atención a las necesidades de los clientes, nos preocupamos por recordar lo que pidieron en otra ocasión y mantenemos a los equipos que ya conocen. La idea es que los clientes se sientan como en su casa.
